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| 就怕你胸懷鴻鵠之志，卻手無縛雞之力 | |
就怕你胸懷鴻鵠之志，卻手無縛雞之力
摘自：?管理的常識(shí)
翻開手機(jī)，經(jīng)常會(huì)看到這樣的消息：某人的公司上市了，身價(jià)30億美元；誰誰的公司B輪融資了，公司市值20億，看看人家的成功，再看看現(xiàn)在的工作，都是些針頭線腦的小事，根本沒有施展的機(jī)會(huì)，所以，我該辭職嗎？
常識(shí)君|有話說
01
我的助理辭職了
6年前，我就任營(yíng)業(yè)部總監(jiān)時(shí)，急需一個(gè)助理。剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息，產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我，說此人如何如何優(yōu)秀。我面了試，那小伙子確實(shí)感覺不錯(cuò)，能說會(huì)道，知識(shí)面廣，而且貌似很上進(jìn)。我當(dāng)時(shí)納悶為啥這么好的人才，人家不留？但過了一段時(shí)間，我終于明白了原因：那助理的知識(shí)確實(shí)太淵博了，對(duì)BAT的戰(zhàn)略規(guī)劃如數(shù)家珍，對(duì)各種創(chuàng)新模式了然于胸……但要命的是：他卻很難按我的要求處理好任何一件小事：寫的郵件總是語句不通，詞不達(dá)意；領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研開會(huì)，他總是高談闊論，而忘記端茶倒水和會(huì)議紀(jì)要才是他的本職工作；寫年終預(yù)算報(bào)告，第一頁的數(shù)據(jù)就錯(cuò)了，叫他修改后，發(fā)現(xiàn)后面的數(shù)據(jù)還是錯(cuò)，問他原因，他說我只讓他改了第一頁的數(shù)據(jù)……老天爺！后面的數(shù)據(jù)都來源于前面的推導(dǎo)，前面改了，后面當(dāng)然也要跟著改！我慫了他，他很不happy，第二天就向我請(qǐng)辭，理由是：“現(xiàn)在干的工作都是些針頭線腦的小事，覺得沒啥發(fā)展機(jī)會(huì)，能力也得不到提高……”我沒有挽留他，無論我說什么都會(huì)成為洗腦的嫌疑犯，所以由他覺事吧……
02
工作就像兩個(gè)流氓打架
最近寫了幾篇熱文，吸引了一些年輕人來撩我。他們最感興趣的就是我在500強(qiáng)經(jīng)歷的那些“大事”，都想讓我分享一下做大事的經(jīng)驗(yàn)和干貨。
于是我說：其實(shí)根本不存在什么大事，也沒什么絕招，你要做的就是把一件件小事做好。說這句話時(shí)，本想裝逼包裝下，可覺得還是這樣平鋪?zhàn)詈谩Ｈ欢@樣的回答顯然不受年輕人待見。他們找我要武林秘籍，我卻告訴他們：“太極只適合健身，不適合打架。”
這當(dāng)然讓他們失望……
但實(shí)際情況即如此：工作就像兩個(gè)流氓打架，你卻當(dāng)成高手對(duì)決。
當(dāng)你還在糾結(jié)是用“雙峰貫耳”還是“十針手”時(shí)，別人一通王八拳已將你撂倒。
當(dāng)你真的做成一件所謂的大事時(shí)，你就會(huì)意識(shí)到：這簡(jiǎn)直是黑屋子里的群毆，當(dāng)你獲勝走出，自己都不知道是哪幾拳放倒了對(duì)方。
03
級(jí)別高，就能擺脫繁瑣？
我在500強(qiáng)是做成了幾件所謂的大事，可回想起來全是些茍且不堪的碎片。
做銷售總監(jiān)時(shí)，拿下一個(gè)幾千萬的大單。這背后卻是和產(chǎn)品部門上百次的郵件溝通、與客戶各個(gè)層級(jí)的關(guān)系梳理、對(duì)投標(biāo)文件每個(gè)字的拿捏……
在總部搞一個(gè)創(chuàng)收項(xiàng)目，為公司帶來近50億的業(yè)務(wù)收入。這背后卻是無數(shù)個(gè)追蹤表格、電話溝通、激勵(lì)文案、機(jī)構(gòu)走訪與宣導(dǎo)……
再后來，和世界著名咨詢公司一起為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目將決定這個(gè)金融帝國(guó)的未來走向。這真的是年輕人都向往的大事吧。可6個(gè)月的項(xiàng)目期并沒發(fā)生什么大事，有的只是每天23：00定時(shí)召開的電話會(huì)議、上千個(gè)訪談紀(jì)要、上百次的方案修改意見、一次又一次內(nèi)部PK會(huì)議……
也許你會(huì)以為這與職位有關(guān)，級(jí)別很高的人是不是就能擺脫繁瑣，閑庭信步？
其實(shí)還真不是這樣。
我算是比較接近核心圈的人，以我的觀察，即使這個(gè)金融帝國(guó)最高的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，也并非向你想的那樣意氣風(fēng)發(fā)、運(yùn)籌帷幄，他們每天面對(duì)小事的數(shù)量更是我們幾何倍數(shù)。而他們要做的，也僅僅是把每一件小事做好。
04
只有屌絲們才動(dòng)不動(dòng)指點(diǎn)江山
先拋開多大的成就不談，其實(shí)你只需要對(duì)待工作投入一點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，持久一點(diǎn)，足以讓你走出自己的一畝三分地。
馬未都講過，他收藏一些木器，損壞時(shí)經(jīng)常會(huì)找一個(gè)師傅來修理。
雖然那個(gè)師傅報(bào)價(jià)比市場(chǎng)行情高出一節(jié)，但他認(rèn)準(zhǔn)了，從不更換。
那是為什么呢？
原來，馬爺曾有一把黃花梨木椅，不小心碰掉了一個(gè)缺口，在別人的介紹下找到這位師傅。
按說補(bǔ)救措施如何完美，都不可能恢復(fù)原樣。但那師傅硬是在一堆廢料里尋找顏色、花紋都相近的材料。雖然補(bǔ)椅子一個(gè)時(shí)辰即可，但那師傅找料就找了三天，終于最大程度的還原了椅子本來的面目。
你看，真正的手藝并不在于出凡入勝的高超技藝，而在于以客為尊的投入態(tài)度以及細(xì)針密縷的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。
在職場(chǎng)也是如此，最終能走向金字塔頂端的人，不是那些看起來文韜武略的人，而是那些往死里嗑的偏執(zhí)狂。
我在平安所見到的頂級(jí)高管多數(shù)如此。
我曾無意瞥見某位總裁的筆記本，密密麻麻紀(jì)錄著每次會(huì)議的細(xì)節(jié)，里面還夾雜著圖形和表格，真的可以和90后的手帳媲美；我也曾和某位總經(jīng)理去機(jī)構(gòu)調(diào)研，兩天走了七八家機(jī)構(gòu)，每家機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況他都了然于胸，報(bào)告中的細(xì)小錯(cuò)誤，也都能馬上指出。當(dāng)你和這些人接觸后，你就會(huì)明白，只有屌絲們才動(dòng)不動(dòng)指點(diǎn)江山，大人物只說細(xì)枝末節(jié)。
05
為什么一小部分人
能夠做到非人類
有人會(huì)站出來說：“投入一點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)、持久一點(diǎn)”我當(dāng)然知道，可我不感興趣的事，我就是無法全情投入……
這并不奇怪，我們多數(shù)人都無法忍受枯燥。
人類作為從草原上進(jìn)化而來的物種，對(duì)不能直接帶來收益的事情總是排斥的。所以，你對(duì)打游戲感興趣，因?yàn)樗鼤?huì)給你即時(shí)回報(bào)，打完小怪打大怪，層層升級(jí)；所以，你對(duì)手頭的工作不感興趣，仿佛你在打一頭看不見的怪物，你不知道多少拳才能將它放倒，甚至你的拳頭是否打中了它，也是個(gè)未知。但為什么一小部分人能夠做到非人類呢？原因就是他們?cè)O(shè)計(jì)和運(yùn)用了自我激勵(lì)。
知識(shí)大V李笑來講過他自己的事，當(dāng)年為了進(jìn)新東方，必須在TOEF/GRE考試中拿到高分，而想拿高分就必須背會(huì)2萬個(gè)單詞。
要知道背單詞對(duì)所有人來講都是反人性的。
但李笑來想到進(jìn)入新東方能拿百萬年薪，那么每記一個(gè)單詞就相當(dāng)于50塊錢，這生意劃算啊，所以他就欣然投入到背單詞這枯燥的事中。
也許你覺得這很阿Q，但我告訴你一個(gè)真理：很多時(shí)候，想把事做成，就要和大腦玩些小貓膩。
就像我寫文章，開始時(shí)每個(gè)詞都是一次便秘的經(jīng)歷，但一想到每1000字就離出書近了一步，馬上就會(huì)逼著自己忍受這種非人性的煎熬。
而且，慢慢隨著水平的提高，文章會(huì)被一些大號(hào)轉(zhuǎn)載，也會(huì)收到一些打賞，這種外部激勵(lì)會(huì)進(jìn)一步催化我的堅(jiān)持與投入。
我想這種內(nèi)外激勵(lì)的循環(huán)應(yīng)用，就是那些精英們不斷精進(jìn)的秘密吧。
意志力本身是個(gè)神話，沒有人能完全靠意志力來抵抗人性的弱點(diǎn)，你能做的只是利用一個(gè)弱點(diǎn)打敗另一個(gè)弱點(diǎn)。
06
胸懷鴻鵠之志
手無縛雞之力
拜互聯(lián)網(wǎng)所賜，信息太發(fā)達(dá)了。那些成功者總是出現(xiàn)在你面前，撩動(dòng)著你的神經(jīng)。某人的公司上市了，身價(jià)30億美元。誰誰的公司B輪融資了，公司市值20億。好像這世上很多屌絲一夜間逆襲成富豪。
這種明星效應(yīng)，讓很多年輕人捧著10塊錢的盒飯，開始琢磨100億的生意。
前兩周，一位年輕的朋友說想辭掉現(xiàn)在的工作去創(chuàng)業(yè)，還專門做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃給我看，征求我的意見。我問他：“現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作滿意嗎？”他猶豫了一下說：好像不是很滿意。我于是含蓄的說：“再干段時(shí)間，自己成熟一點(diǎn)，再創(chuàng)業(yè)吧。”那邊不解的問：怎么才知道自己成熟到可以創(chuàng)業(yè)了？我只能實(shí)話告訴他：等你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作滿意時(shí)，你就可以考慮了。他懵懵無語，中斷了溝通。又一次，人家想喝雞湯，我卻灌了涼水。但涼水健身，奉勸所有準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一句話：千萬不要因?yàn)楝F(xiàn)在的工作做不好，就想去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟歉蔷潘酪簧?/FONT>創(chuàng)業(yè)成功人士我認(rèn)識(shí)的不多，失敗的人我卻認(rèn)識(shí)一籮筐，想知道他們的共性嗎？
那就是：“胸懷鴻鵠之志，手無縛雞之力”
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| 來源： 時(shí)間：2019/08/17 |  |
