學(xué)習(xí)園地
| 比倫定律：“成功的人生，充滿了失敗的氣息。” | |
比倫定律：“成功的人生，充滿了失敗的氣息。”
摘自：管理的常識(shí)
“成功的人生，充滿了失敗的氣息。”在失敗的苦痛中升級(jí)認(rèn)知，在逆襲的快感里感受成熟。
01
即使是金掃帚，也要敢領(lǐng)
爛不丟人，怕才丟人
近日，作為第一個(gè)到場(chǎng)領(lǐng)取“金掃帚最失望導(dǎo)演獎(jiǎng)”的人，王寶強(qiáng)上了熱搜。
金掃帚獎(jiǎng)設(shè)立9年以來(lái)，王寶強(qiáng)是第一個(gè)到場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)的導(dǎo)演。王寶強(qiáng)說(shuō)自己親自來(lái)接受批評(píng)，是因?yàn)樽约簮?ài)電影，尊重觀眾，想借此機(jī)會(huì)，向觀眾說(shuō)一聲對(duì)不起。即便知道這是一個(gè)很不光彩的獎(jiǎng)項(xiàng)，但是希望以此鞭策自己進(jìn)步。
王寶強(qiáng)的獲獎(jiǎng)影片是他的導(dǎo)演處女作《大鬧天竺》，他坦言自己第一次當(dāng)導(dǎo)演，確實(shí)欠缺經(jīng)驗(yàn)，希望這是第一次也是最后一次來(lái)領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)。他相信通過(guò)努力，自己會(huì)成為一個(gè)合格的導(dǎo)演和電影工作者。
當(dāng)王寶強(qiáng)親自領(lǐng)獎(jiǎng)并致歉的時(shí)候，同獲“最失望導(dǎo)演獎(jiǎng)”的畢志飛卻在微博寫下“關(guān)于金掃帚獎(jiǎng)，不做回應(yīng)。我在等待來(lái)自戛納的消息。”戛納？這莫名的自信。
王寶強(qiáng)的《大鬧天竺》的票房是約7.6億元，而畢志飛的《純潔心靈?逐夢(mèng)演藝圈》僅有233萬(wàn)票房，票房和“獲獎(jiǎng)”態(tài)度一樣，天差地別。
金掃帚獎(jiǎng)，類似于美國(guó)的金酸莓獎(jiǎng)，其用意在以嘲諷而非褒獎(jiǎng)的形式，鞭策電影人。“爛不丟人，怕才丟人”，正是廣大網(wǎng)友力挺王寶強(qiáng)的原因。
王耳朵先生說(shuō)“一個(gè)真正成熟的人，應(yīng)該情緒穩(wěn)定、內(nèi)心強(qiáng)大。”這句話特別適用在受挫上。而一個(gè)人面對(duì)失敗的態(tài)度，正反映了他的格局。
如果用一句接地氣的話來(lái)說(shuō)，類似于“宰相肚里能撐船”，氣量大、度量足，更重要的是，能成為宰相的人，是經(jīng)過(guò)了多少苦難和挫敗依然屹立不倒的人，常人眼里的大風(fēng)大浪，在宰相眼里“都不是事”。
害怕失敗，就是變相地拒絕成功。
看看王寶強(qiáng)的演藝生涯，從天降機(jī)緣的一次“配角傻根”一路走到“影帝”（憑借《盲井》獲得法國(guó)多維爾亞洲電影節(jié)最佳男演員獎(jiǎng)），從演員再到參與影片制作、擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演，王寶強(qiáng)對(duì)自己的要求越來(lái)越高，對(duì)可能性的期待越來(lái)越大。
盡管得到金掃帚獎(jiǎng)，也依然對(duì)導(dǎo)演之路充滿期待，這樣的人生，足夠勵(lì)志，而隨著事業(yè)和人生挫折一路飆升的格局，也讓王寶強(qiáng)成長(zhǎng)為一個(gè)備受歡迎的公眾人物。
用行動(dòng)表明態(tài)度，用道歉、說(shuō)明、期許，表達(dá)直面問(wèn)題、改變現(xiàn)狀的決心。這是王寶強(qiáng)的格局和擔(dān)當(dāng)，不僅收獲了媒體頭條、熱搜流量，也獲得了行業(yè)和粉絲的認(rèn)同。
02
越能扛事兒，勝算越大
最怕啥都沒(méi)干，還說(shuō)自己不曾失敗
沒(méi)有哪個(gè)成功人士或者成功團(tuán)隊(duì)、企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗，失敗是必然，把失敗看作成功的前奏、看作是機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)，這就是“比倫定律”要告訴我們的。
正如它的提出者美國(guó)考皮爾公司前總裁F?比倫說(shuō)的，“若是你在一年中不曾有過(guò)失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。”
的確，比起失敗，更可怕的是沒(méi)有給自己創(chuàng)造失敗的機(jī)會(huì)。
寶潔公司有這樣一個(gè)規(guī)定：如果員工三個(gè)月沒(méi)有犯錯(cuò)誤，就會(huì)被視為不合格員工。對(duì)此，寶潔公司的解釋是：那說(shuō)明他什么也沒(méi)干。什么都沒(méi)做，不敢嘗試，自然不會(huì)失敗。所謂優(yōu)秀員工，一定是那些敢于嘗試、不怕失敗、不怕?lián)?zé)，直面挫敗并找到出路的“問(wèn)題解決者”。
李嘉誠(chéng)說(shuō)“成功的人生，充滿了失敗的氣息。”成功的團(tuán)隊(duì)亦是。
張瑞敏在創(chuàng)立海爾之初，曾經(jīng)將七十六臺(tái)冰箱一字排開(kāi)，并請(qǐng)員工用大錘將他們?nèi)吭覛АＴ瓉?lái)，張瑞敏和客戶一起檢查庫(kù)存時(shí)，發(fā)現(xiàn)有五分之一的冰箱有質(zhì)量問(wèn)題，五分之一啊，這可不是一個(gè)小數(shù)目，這背后的資金、時(shí)間和人力成本，可能讓一家企業(yè)面臨多大的危機(jī)，張瑞敏心里是清楚的。
但是，比起這些，張瑞敏更清楚唯有客戶至上、品質(zhì)保障才能幫助一個(gè)企業(yè)走得遠(yuǎn)、走得久。因此，他毅然決然地用這種“昭告天下”的方式，狠狠地砸毀了有問(wèn)題的冰箱，讓客戶看到自家企業(yè)對(duì)質(zhì)量第一的堅(jiān)守態(tài)度，也希望員工可以把“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”作為最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的工作理念。
有人說(shuō)，正是不怕事、能扛事、敢于面對(duì)失敗的企業(yè)家精神，成就了張瑞敏，也成就了海爾集團(tuán)全球領(lǐng)先的家電制造商的品牌擔(dān)當(dāng)。
作家余華曾經(jīng)說(shuō)，“中國(guó)年輕一輩人里面，很多優(yōu)秀者，但很少能扛得了事的人！”扛事，這樣的事，多半和挫敗、困境相關(guān)，是一個(gè)人扭轉(zhuǎn)局面的能力，是否能臨危不懼、臨危受命、轉(zhuǎn)危為安、走出困境、逆襲超越，就是判斷一個(gè)人是否能扛事的表現(xiàn)。
職場(chǎng)喜歡承擔(dān)責(zé)任的強(qiáng)者，越能扛事的人，逆商越高，反敗為勝的機(jī)率越大。
Amdocs是一家做軟件和服務(wù)的公司，這家公司的市值接近100億美元，其總經(jīng)理坦言，在面對(duì)求職者時(shí)，最關(guān)注求職者表現(xiàn)出的對(duì)失敗的恰當(dāng)態(tài)度，他希望自己的員工是可以接受失敗、并且會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)的人。
這位總經(jīng)理說(shuō)，比起那些完美的簡(jiǎn)歷，他更希望在求職者的簡(jiǎn)歷中看到一些“失敗案例”。因?yàn)樗嘈殴膭?lì)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將失敗當(dāng)成缺點(diǎn)。
他希望在面對(duì)面的交流中，能看到求職者從失敗中吸取了教訓(xùn)，“比起那些死守想法冥頑不靈最后釀成巨大損失的人，迅速承認(rèn)失敗并且著手下一個(gè)項(xiàng)目的能力，也是一種本事。”
比爾蓋茨認(rèn)為習(xí)慣于失敗是成功的基礎(chǔ)，所謂將失敗常態(tài)化。而如何用更好的姿態(tài)面對(duì)失敗呢，比爾蓋茨的一個(gè)做法就是雇傭在其他公司有失敗經(jīng)驗(yàn)的人做助手，借用他們的經(jīng)驗(yàn)避免重蹈覆轍。
03
失敗是試金石
看清自己，認(rèn)清世界
有人說(shuō)，快樂(lè)是天分，痛苦是比快樂(lè)更重要的天分。而失敗最能給人痛苦和折磨，在自我重建里找到苦中作樂(lè)的方式，失敗就增加了快樂(lè)的天。
“真正的樂(lè)觀不是少不更事的歡顏，而是久經(jīng)挫敗后的仍舊不氣餒、不退縮，對(duì)未來(lái)充滿信心、發(fā)自內(nèi)心的陽(yáng)光和熱忱。”
陳冠希曾經(jīng)在一次訪談中說(shuō)，自己在艷照門事件后，失去事業(yè)的同時(shí)，更失去了幾乎香港的所有朋友，沒(méi)有任何一個(gè)曾經(jīng)的香港好友還顧及昔日友情。所以，失敗不就是試金石嗎，能迅速檢驗(yàn)出你平日里看不出的人心人性，能讓你徹悟后以更加開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)人情世故，對(duì)聚散更坦然。
沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，失敗是必然，失敗能讓一個(gè)人更加認(rèn)清自己，所謂自我認(rèn)知，不經(jīng)過(guò)“失敗”的境遇，就沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)真正意義上的升級(jí)。
第一次被領(lǐng)導(dǎo)罵，第一次被客戶投訴，第一次被同事吐槽，甚至第一次失業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)失敗，無(wú)論是生活的爆擊，還是職場(chǎng)的重?fù)簦o(wú)所不在，只有經(jīng)歷過(guò)失敗，才知道自己究竟是一個(gè)怎樣的人，能扛多大的事。
失敗帶來(lái)的逆商提升，是認(rèn)知升級(jí)最快最狠的方式。辯證看待成敗，不在失敗里久留，本就是逆商極高的表現(xiàn)。
是一蹶不振、意氣消沉，還是洗心革面、徹底反思、重頭再來(lái)，消沉的時(shí)間長(zhǎng)度，消沉期對(duì)待周遭的態(tài)度，這些都會(huì)讓你更加了解自己，也讓世界更加了解你。
愛(ài)迪生為了一項(xiàng)發(fā)明，不惜失敗八千次，有人問(wèn)他是否覺(jué)得這樣做浪費(fèi)了時(shí)間，是否因此感到沮喪時(shí)，他說(shuō)：“我為什么要沮喪呢？這八千次失敗至少使我明白了這八千個(gè)實(shí)驗(yàn)是行不通的。”所以在愛(ài)迪生看來(lái)，之前的八千次只是證明那樣做行不通，而最后行得通的路一定是在這個(gè)失敗的基礎(chǔ)上找到的。
我們從小就聽(tīng)到“失敗是成功之母”這樣的話，但是稍微有點(diǎn)判斷的人都知道，不是失敗成就了成功，而是在失敗里反思、專注、鉆研的態(tài)度和面對(duì)挫敗越戰(zhàn)越勇的毅力，讓失敗孕育了成功。
所以王石說(shuō)，失敗并非成功之母，失敗次數(shù)多了就徹底失敗了。能揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的地方盡量揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，能克服短板，并且把短板變成優(yōu)勢(shì)，那更加難得。成功才是成功之母。
04
研究失敗，比享受成功的時(shí)間更久
企業(yè)的容錯(cuò)機(jī)制，是企業(yè)成熟度的表現(xiàn)
據(jù)說(shuō)，IBM的一位高管曾經(jīng)因?yàn)槭д`，給公司帶來(lái)了一千萬(wàn)美元的損失，高管擔(dān)心自己要被開(kāi)除，更擔(dān)心公司要他個(gè)人承擔(dān)一部分損失。誰(shuí)知道，當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)把他叫到辦公室，不但沒(méi)有開(kāi)除或者要他賠償，反而給了他一個(gè)更高的職位。
這位高管異常感激，但是也萬(wàn)分不解，他問(wèn)董事長(zhǎng)為什么要這樣做時(shí)，董事長(zhǎng)說(shuō)“要是我開(kāi)除你，那又何必在你身上花一千萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)？”
我們常常把面對(duì)挫敗的態(tài)度和一個(gè)人的逆商聯(lián)系起來(lái)，如果是以企業(yè)為單位，企業(yè)的容錯(cuò)機(jī)制就是其成熟度的表現(xiàn)，也可以看作企業(yè)的逆商。
敢于嘗試并且鼓勵(lì)員工嘗試、試錯(cuò)的企業(yè)，有更強(qiáng)的抗壓文化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，而員工因?yàn)槭艿焦奈栌懈鼜?qiáng)的信心去挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)里又為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
這就是一個(gè)企業(yè)的容錯(cuò)態(tài)度，這樣態(tài)度背后的企業(yè)文化必然是敢于挑戰(zhàn)、敢于嘗試和創(chuàng)新的。一旦將容錯(cuò)機(jī)制貫穿在企業(yè)管理的日常中，人人不必因?yàn)槭?dān)驚受怕，敢嘗試的沖勁超過(guò)了怕?lián)?zé)的顧慮，企業(yè)自然發(fā)展得更好。
最后，職場(chǎng)或生活，企業(yè)或者個(gè)人，失敗都是嘗試才會(huì)有的一種結(jié)果，失敗過(guò)至少證明努力過(guò)，所以失敗當(dāng)然是成功的基礎(chǔ)，讓認(rèn)知升級(jí)，再在升級(jí)后收獲成功，而逆襲似乎更能刷新存在感。
用積極的態(tài)度看待失敗，失敗就有了更強(qiáng)大的存在價(jià)值。就像比倫定律說(shuō)的，失敗也是一種機(jī)會(huì)。
| 來(lái)源： 時(shí)間：2019/08/17 |  |
