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| 讀懂建筑業的無字書⑤ | |
讀懂建筑業的無字書⑤
――中國“精益建造”住宅領域應用第一人黃才良和他的工匠精神
來源：中國建設報 2016-12-01
大國工匠：做件“有意義的事”
“一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，一貫地有益于廣大群眾，一貫地有益于青年，一貫地有益于革命，艱苦奮斗幾十年如一日，這才是最難最難的啊！”這是毛澤東1940年1月15日在中共中央為吳玉章補辦六十壽辰慶祝會上講過的一段話，如今用在黃才良身上，同樣恰如其分。不過，若補充一句“一個人搞點創新、做幾件精品并不難，難的是一輩子堅持創新、一輩子追求精益求精、一輩子只做精品、一輩子不忘初心”，就顯得更為精準了。
2016年5月11日召開的國務院常務會議明確要求：培育和弘揚精益求精的工匠精神，引導企業樹立質量為先、信譽至上的經營理念，立足大眾消費品生產推進“品質革命”，推動“中國制造”加快走向“精品制造”，贏得大市場。工匠精神也好，精品制造也罷，最終的落點都在人。誠如習近平總書記2015年5月26日在浙江杭州高新區視察時所強調的：企業持續發展之基、市場制勝之道在于創新，各類企業都要把創新牢牢抓住，不斷增加創新研發投入，加強創新平臺建設，培養創新人才隊伍，促進創新鏈、產業鏈、市場需求有機銜接，爭當創新驅動發展先行軍。關于創新人才隊伍建設問題，他早在2014年8月18日在中央財經領導小組第七次會議上的講話中就曾明確指出：人才是創新的根基，是創新的核心要素。創新驅動實質上是人才驅動。為了加快形成一支規模宏大、富有創新精神、敢于承擔風險的創新型人才隊伍，要重點在用好、吸引、培養上下功夫。對此，黃才良深表認同，且在數十年的從業經歷中，始終如一地奉行著。在他看來，為建筑業“三化”（綠色化、信息化、產業化）創新了一輩子，算是實現了“一生做一件有意義的事”的人生目標，但對于人才的培養，則是一件“更有意義的事情”，“以前是客戶第一，現在是員工第一。如果沒有員工第一，而是客戶第一，沒有培養好員工，又怎么去服務客戶？只有員工把活做好了，客戶才能滿意。員工、客戶、政府、供應商，無疑是公司發展的四個‘上帝’，我們倡導將它們并列第一”。
早期的以身作則。黃才良對于人才的培育和重視，早期主要表現在親力親為、以身作則的示范，從1991年接手托利多工程項目就開始了。當時他通過創新的管理方法，把三個工種的管理權集中整合到一人手中，實行垂直管理，實行多工種協調配合，雨天搭棚室內作業，日結工資……這些做法既是管理方式的創新，又是對人才的培養。讓見慣了粗放式的傳統建造方式的施工人員，真切感知到了美式管理方式的優越性，完全顛覆了當時原有的施工技術參數標準，從而為往后的從業之路打開了更為廣闊的視野。隨后，他又將公司盈利按股份分給合伙人，讓他們獨立發展，在長達三年多的時間里，只在背后義務指導，屬于典型的“扶上馬，再送一程”，讓他們迅速成長為當地建筑市場的主力軍。即便是后來第二次出山之初，他依然只是當了個免費顧問，而且還時不時自掏腰包幫新成立的公司承接項目。此舉不僅僅為了讓公司能生存下去，更是讓管理層和員工們能通過項目運作，不斷地創新提升管理經驗和技術水平。因為他深諳“三天不讀口生,三天不練手生”的道理，鍛煉隊伍、培育人才，最好的辦法就是現場作業。跟訓練軍隊一理，實戰，才是提升戰斗力的最佳方式。
在管理和技術方面以身作則，固然不易，但最難的還是以德服人。2000年，有個叫王守寬的包工頭，帶著十幾個農民工從西安來到常州，在黃才良承建的豐樂公寓7號樓打工。眼看豐樂公寓的工程快要結束了，卻沒找到下家，手下十來個農民兄弟還眼巴巴地指望著他派新活兒。黃才良巡查工地時，發現了愁眉苦臉的他，問明原委后當即拍板：“明天去橫林銀行工地接著干吧。”王守寬聽后又驚又喜，他沒想到公司領導這么晚了還來視察工地，而且平易近人、噓寒問暖，真心實意地幫人。感動之余，他決心跟著黃才良盡心盡力地干活兒，以此作為回報，這一跟就是十多年。如今，王守寬已是手下帶有500多名產業工人的勞務負責人。每每談起這段經歷，他總是感慨不已：“遇到這樣的老板，我真的很幸運。我倆合作這么多年，從來沒有發生過矛盾。在工程建設中，質量進度都是跟著他的要求走，說一不二！”
2001年進入八分公司的王建軍，分別擔任過資料員、測量員、技術員、項目經理助理。通過輪崗，2008年，他首次擔任恐龍園大劇場的項目負責人，作為一個初出茅廬的新手，需要協調溝通的事情太多，忙得他焦頭爛額。黃才良得知這一情況后，多次到項目部召開會議指導工作，即使深夜也會到施工現場查看。在黃才良的幫助下，恐龍園大劇場項目圓滿完工。2011年5月經緯大廈開工，黃才良再一次任用王建軍為項目經理，不同于恐龍園的小工程，這一次經緯大廈更是肩負著創全國綠色施工示范工程的重任。雖然積累了一些施工管理經驗，但王建軍仍然感覺壓力很大，在工作上放不開手腳，在建設溝通協調上還不到位。心思細膩的黃才良察覺到這一問題，就找王建軍聊天，他說：“這里每個人都是你的老師，你要多看、多問、多學，要肯吃苦，不懂的盡管問。對于建設方提出的要求要想方設法地解決，解決不了的找我，記住，公司永遠是你堅強的后盾。”一席話讓王建軍茅塞頓開，在之后的工作中，黃才良悉心地教會了他許多技術以外的待人處事、管理方面的技巧，然后逐步放手由他獨立管理。2010年，王建軍順利通過了一級建造師的考試。
中期的文化引領。從2008年承接的香緹灣花園項目開始，黃才良對于人才隊伍的培養發生了質的飛躍。由此前的個體幫扶和隨機指導，上升到了文化引領的層面，為此采取引進“5S現場管理法”，搭建企業表層物質文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層理念文化，理清項目管理發展思路，結合項目管理要求和國家政策規范要求編寫了《文化建設》手冊、編寫《表層文化》標準手冊等一系列行之有效的創新舉措，實現企業管理創新升級的同時，也成功培養了一大批適應現代建筑業發展需求的現場管理人員，引起了同行的爭相效仿和行業主管部門的高度重視。而這其中，跟黃才良苦心培養多年的女弟子黃蘇不無關系。項目經理的活兒有多苦多累，惟有干過的同行方知曉。因此，從事項目經理的女性并不多見，即便有，往往也干不長久。
而黃蘇自1991年從常州武進職業高級中學工民建專業畢業實習開始，就同黃才良有了接觸。不過當時她所在的項目并非黃才良親自抓，而是他其中的一個徒弟在負責，而當時正在養牛蛙的黃才良會定時騎著摩托車到工地上來轉轉，指導，對于黃才良豐富的施工經驗和技術甚為欽佩，時不時會從他的指點中有所收獲。2008年，隨著八分公司的正式成立，黃蘇算是正式歸到了黃才良的麾下。而此時的黃才良正在全力啟動企業文化建設，緣于之前在業務往來過程中的了解和信任，他大膽啟用黃蘇，讓她出任分公司副經理，專門負責企業文化建設的組織、實施及一系列的人力行政事務。
面對全新的挑戰、陌生的管理領域，黃蘇沒有氣餒，而是選擇了迎難而上，因為她堅信，黃才良的選擇是對的。白天組織團隊做流程、做標準，晚上挑燈夜讀，認真鉆研企業文化理論、先進的信息技術如何與施工管理相融合。在黃才良的指導和黃蘇的努力下，香緹灣花園工程、月星環球港工程等一批重點項目都取得了良好的口碑，不僅為分公司打響了品牌，也為分公司的轉型升級積累下了豐富的經驗。2014年10月，為了深入了解項目運作，將所學理論、所總結的管理經驗與實際管理更加緊密融合，黃蘇又回到一線，在常工院項目部擔任項目經理，負責項目管理工作。這期間，她不僅做好了本標段的管理工作，更主動承擔了常工院七個標段的全國AAA級安全文明標準化工地的申報工作。在她的不懈努力、統籌協調、積極溝通下，常工院成為首個以多標段申報AAA成功的工程，2015年舉辦省市級大型現場觀摩會4次。
正因有了黃才良這位名師，才有了黃蘇大跨步的成長。2009年，她編寫的《鋼筋吊凳控制上層板筋保護層及板厚施工方法》及《轉換層鋼桁架支模施工方法》論文，經江蘇省建筑施工專業委員會年會評定分獲優秀論文二、三等獎，同年還考取了國家一級建造師。2010年，她被評為江蘇省建筑業企業綠色施工先進個人，2011年被評為武進區五一巾幗標兵、江蘇省“安康杯”組織工作優秀個人，2012年被評為江蘇省五一勞動獎章。如今，她又積極投身“精益建造”才良模式的研發和應用推廣工作中。她的每一步成功，有其自身勤奮努力的原因，也跟黃才良的苦心栽培和提供了廣闊的用武之地不無關系。
當前的標準說話。當黃才良完成公司在文化層面的布局后，他開始謀劃一篇更宏大的文章，那就是讓每一個項目都能成為一間培養大國工匠的“夢工廠”，完成從個體的、企業的人才培育層面上升到行業和國家層面。通過規范化、標準化的管理系統，讓剛剛畢業的大學生，從進入公司，來到項目的那一天開始，就接收全面系統的實操訓練，在安全、綠色的施工環境中迅速提升自己的實踐能力和管理經驗。簡而言之，通過這樣的方式，即便是三流的工人，也能干出一流品質的產品質量，為質量強國保駕護航，這便是他不遺余力探索“精益建造”在住宅領域落地的另一重大原因。法國著名科學家約里奧?居里有句名言：要使山谷肥沃，就得時常栽樹。黃才良謀劃的是建筑業整體轉型升級的“山谷肥沃”，而非單一的一棵或幾棵大樹。已能暢讀有字書的黃才良，再次選擇了讀無字書，讀建筑業轉型升級的脈絡，讀中國工匠精神的傳承與創新。
其實，在筆者看來，黃才良一直在讀的，只不過是一部“世道人心”。正因如此，當談及讀無字書時，黃才良對《水滸傳》中的經典人物魯智深贊賞有加，認為他跟自己的人生經歷有諸多異曲同工之妙。為人慷慨大方、粗獷豪爽，卻粗中有細，通過拳打鎮關西、大鬧桃花村、倒拔垂楊柳等一系列行俠仗義、恩威并施之舉，悟出了很多人生道理，并將這些人生經歷中點滴積累的寶貴經驗融會貫通，成為指引自己繼續前行的人生信念，去完成一番大事業，在梁山泊一百單八將中排第十三位，司職步軍總大將，死后追封義烈照暨禪師。觀其一生，算是少有的讀懂讀通了社會人生這部無字書的人物。
然而，在筆者看來，魯智深終其一生，讀懂的那本無字書，更多的還是圍繞著自己和身邊的一小群人，而黃才良讀懂的這本無字書，卻事關百姓安居、行業發展、質量強國、中國夢……顯然更為深奧。因此，筆者想用一副對聯贈予這位“中國好人”：“讀無字書，勝書山學海”、“做有心人，利家國天下”。橫批：大國工匠黃才良。
| 來源： 時間：2019/08/17 |  |
