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| “注重細(xì)節(jié)”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方” | |
“注重細(xì)節(jié)”是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”
“管理――還是需要從細(xì)節(jié)開始”，這似乎有點(diǎn)老生常談的味道，但現(xiàn)實(shí)中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。細(xì)細(xì)品味管理的真諦，“注重細(xì)節(jié)”就是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”。“市場(chǎng)――精耕細(xì)作、生產(chǎn)――精雕細(xì)琢、成本――精打細(xì)算、技術(shù)――精益求精、團(tuán)隊(duì)――精誠(chéng)合作”的“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。
“精耕細(xì)作的市場(chǎng)”是企業(yè)發(fā)展前提
市場(chǎng)無(wú)所不在，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)它、滿足它。不同的思維決定了不同的市場(chǎng)。非洲人光腳與賣鞋的故事，就是最好的案例。發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)，我們還必須精心呵護(hù)、細(xì)心耕作，只有春夏的精耕細(xì)作，才會(huì)有秋天的累累碩果。
“精雕細(xì)琢的生產(chǎn)”是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠什么來(lái)生存？?jī)r(jià)格還是品質(zhì)？所有具有遠(yuǎn)見的消費(fèi)者和具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，都會(huì)毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。不難想象，一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有良好的質(zhì)量作為保障，再亮麗的宣傳也勢(shì)必是“空中樓閣”。而優(yōu)質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是產(chǎn)品性能是否滿足甚至超越顧客的期望。在確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，還要注重改善產(chǎn)品的外在質(zhì)量，通過(guò)作業(yè)流程化、流程合理化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、考核績(jī)效化的精細(xì)化管理，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔、流暢、安全；設(shè)備運(yùn)行的滿負(fù)荷；工裝模具的高質(zhì)、精確；工藝執(zhí)行的嚴(yán)格、精準(zhǔn)，使公司生產(chǎn)始終處于優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。
“精打細(xì)算的成本”是企業(yè)發(fā)展核心
企業(yè)以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業(yè)增加積累和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑。在流程上，我們要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴(yán)格考核；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)向前，要延伸到市場(chǎng)分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后，要延伸到顧客購(gòu)買和售后服務(wù)；在管理對(duì)象上，我們要做到不斷拓展成本管理的內(nèi)涵,無(wú)論科學(xué)技術(shù)，還是生產(chǎn)方式都要將其納入到成本管理系統(tǒng)中來(lái)。所以，這里講的成本不僅僅指“生產(chǎn)、材料成本”等微觀概念，它應(yīng)該包含更為豐富的內(nèi)涵，涉及到“供應(yīng)、財(cái)務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、基建、會(huì)議、信息、標(biāo)準(zhǔn)、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售、服務(wù)、文化、人員、時(shí)間”等各個(gè)管理范疇。
我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應(yīng)著眼公司未來(lái)，全面認(rèn)識(shí)成本。任何工作的任何環(huán)節(jié)都要以“數(shù)字”說(shuō)話，要學(xué)會(huì)“數(shù)字”管理，從表面“數(shù)字”，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、深刻分析問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題。但，大家切記：成本不能靠算出來(lái)，而應(yīng)該靠日常工作干出來(lái)。成本管理落實(shí)到實(shí)際中就是：節(jié)材降耗，減少浪費(fèi)，節(jié)約制造成本；增強(qiáng)技能，減少失誤，避免時(shí)間成本；統(tǒng)籌安排，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，壓縮庫(kù)存成本；完善制度，科學(xué)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格預(yù)算，規(guī)范程序，控制費(fèi)用成本等。
“精益求精的技術(shù)”是企業(yè)發(fā)展根本
一個(gè)企業(yè)僅僅依靠節(jié)能降耗和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單管理模式，獲取更大利潤(rùn)已無(wú)可能。所以，樹立“以科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的管理理念勢(shì)在必行。通過(guò)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)的優(yōu)化、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)等，實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成比較完整的科技創(chuàng)新框架體系。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，不能僅僅關(guān)注科技創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)占有率的提高，還必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出一定要大于投入，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的科技成本管理體系。“以科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”理念，一個(gè)很重要的特點(diǎn)就在于，它把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理，從而加快了企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，從注重物流管理向注重信息管理轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)―供―銷”傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷―開發(fā)―制造―銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
“精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)是開展一切事業(yè)的基礎(chǔ)。一支高效的團(tuán)隊(duì)必定具備：清晰的目標(biāo)、互補(bǔ)的技能、高度的忠誠(chéng)、充分的信任、良好的溝通、昂揚(yáng)的士氣、最佳的業(yè)績(jī)。從營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍入手，以文化教育人、引導(dǎo)人、感染人，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高責(zé)任心、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力。
| 來(lái)源： 時(shí)間：2019/08/17 |  |
