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| 360o卓越領(lǐng)導(dǎo)效能倍增――公司骨干員工外出培訓(xùn)二 | |
360o卓越領(lǐng)導(dǎo)效能倍增
――公司骨干員工外出培訓(xùn)二
社會的日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是未來，每一個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，提升自我價值的同時與公司、社會實現(xiàn)多方共贏。
6月6日，公司組織骨干員工參加名仕領(lǐng)袖學(xué)院的360o卓越領(lǐng)導(dǎo)效能倍增特訓(xùn)營系列課程的學(xué)習(xí)。當(dāng)天學(xué)員們又一次早早地出發(fā)赴鎮(zhèn)江參加培訓(xùn)，大家都非常珍惜。
此次培訓(xùn)的講師是國際知名品牌課程資深認(rèn)證講師劉平.他用幽默風(fēng)趣的語言，結(jié)合現(xiàn)實中的案例，通過小組討論、視頻分析、情境模擬的授課方式，生動地詮釋了高效能領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義及如何才能達到高效能領(lǐng)導(dǎo)模式。課上，大家積極活躍，勇于競爭，時而被劉老師的幽默逗得開懷大笑，時而為一個問題討論地?zé)峄鸪欤瑫r而對案例分析不同的觀點爭論地面紅耳赤，真是一堂別開生面的課。
兩天的學(xué)習(xí)之旅很快就結(jié)束了，大家都意猶未盡，每一個人對企業(yè)管理有了更深的認(rèn)識。以公司受訓(xùn)學(xué)員何丹為組長的小組獲得了本次培訓(xùn)的第二名。下面我將此次培訓(xùn)的內(nèi)容分享：
一、成功的變革更需要領(lǐng)導(dǎo)力
管理是計劃和預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題。領(lǐng)導(dǎo)是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓勵。管理的目的是建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)的目的是產(chǎn)生變化。企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，需要與時俱進，而創(chuàng)新就需要變革，成功變革的驅(qū)動力來自領(lǐng)導(dǎo)而非管理，缺少足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，成功幾率會大幅下降。曾經(jīng)人人追求的蘋果手機銷量現(xiàn)在為什么落后于三星手機？因為喬布斯去世了，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)力急劇下降，表面上蘋果5、5S的出現(xiàn)像是在變革，其實給用戶的體驗不多。而三星現(xiàn)在的成功得益于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，但三星董事長李健熙身體狀況堪憂，我們也將拭目以待。
二、領(lǐng)導(dǎo)者需要有的品質(zhì)
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要懷有一顆真誠的心，得到大家的信任；需要有前瞻性，必須知道何處走；需要有能力，過去的成就和現(xiàn)在做事的能力；需要有激情，熱心、活力，能讓工作變得更有意義；需要有信心，相信自己能做好；需要不斷地學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場的變化。這些品質(zhì)并不是與生俱來的，而是通過改變來塑造。
三、高效能領(lǐng)導(dǎo)力――情境領(lǐng)導(dǎo)
情境領(lǐng)導(dǎo)是指根據(jù)組織環(huán)境和個體變化而改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式。情境領(lǐng)導(dǎo)的步驟是明確工作、評估狀態(tài)、確定方法、實施領(lǐng)導(dǎo)。情境領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)者有較強的隨機應(yīng)變能力。劉老師提出了一個被領(lǐng)導(dǎo)者績效準(zhǔn)備度的概念，即能力與意愿的關(guān)系。對于不同準(zhǔn)備度的下屬應(yīng)用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，比如對一項工作有能力無意愿的下屬，應(yīng)相信他能力的同時要與之溝通促進關(guān)系提高他的意愿，領(lǐng)導(dǎo)就需要用高關(guān)系低工作的方法來領(lǐng)導(dǎo)；對一項工作有意愿無能力的下屬（多指新員工），應(yīng)在工作上給他更多的指導(dǎo)，就需要用高工作低關(guān)系的方法來領(lǐng)導(dǎo)。通過案例分析、情境模擬，大家對準(zhǔn)備度和領(lǐng)導(dǎo)行為有了更深的認(rèn)識，相信大家也會把理論用到實踐中去。
（杜丹紅）
| 來源： 時間：2019/08/17 |  |
