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| 公司召開2013年半年度總結(jié)會(huì)議 | |
公司召開2013年半年度總結(jié)會(huì)議
7月14日下午，公司在報(bào)告廳召開2013年半年度總結(jié)會(huì)議，全體助理級(jí)以上干部、黨員參加會(huì)議。董事長錢云皋、總經(jīng)理錢新華等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由副總經(jīng)理張軍主持。
總經(jīng)理錢新華作題為《總結(jié)成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，突出擺正“五位置”一心一意謀求全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告中客觀分析了公司上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建、科技進(jìn)步等各項(xiàng)目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)。錢新華強(qiáng)調(diào)，在不容樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，下半年要圍繞五項(xiàng)工作任務(wù)和措施：一、首要位置業(yè)務(wù)開拓，突出工作力度。二、關(guān)鍵位置決算審計(jì)，突出資金運(yùn)轉(zhuǎn)。三、根本位置生產(chǎn)提升，突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建。四、緊要位置人才培養(yǎng)，突出梯隊(duì)建設(shè)。五、重要位置科技落地，突出成果運(yùn)用。希望全體干部職工對(duì)照工作要求，尋找差距和不足，一心一意為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗。
會(huì)上，副總經(jīng)理張軍、仇高樂分別對(duì)土建項(xiàng)目部、專業(yè)分公司的半年度現(xiàn)生產(chǎn)情況和工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作、技術(shù)工作做了匯報(bào)，指出了生產(chǎn)中存在的亮點(diǎn)和不足，并對(duì)下階段的生產(chǎn)工作做了具體的部署和要求。
董事長錢云皋充分肯定了上半年以來各分公司、職能部門取得的成績(jī)。結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和近幾年公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)誠信為本。一要充滿信心，困難面前要抱團(tuán)提升，調(diào)整心態(tài)、準(zhǔn)確面對(duì)；二要堅(jiān)持良好的六統(tǒng)一管理制度，合理資源配置，擺正利益關(guān)系，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建是雙贏；三要定位準(zhǔn)確，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合能力；四要加強(qiáng)制度執(zhí)行力，按照標(biāo)準(zhǔn)化，從細(xì)節(jié)抓起，用制度管人、管事；五要堅(jiān)持發(fā)展，投入是發(fā)展的必要條件，企業(yè)管理中，人的因素起關(guān)鍵作用。他指出，今天的成功不代表明天的成功，市場(chǎng)的環(huán)境一直在變化，優(yōu)勝劣汰是必然的趨勢(shì)。最后，他提出幾點(diǎn)希望：1、希望全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位、練好內(nèi)功；2、希望加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，以企業(yè)文化綱領(lǐng)為行動(dòng)指南，不同時(shí)期都要以謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，不斷修正提升自我；3、希望經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新管理模式，向管理要效益，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，加以總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步。4、希望多一份理解，少一份埋怨，多溝通共度難關(guān)。建筑行業(yè)是為百姓安居樂業(yè)，面對(duì)新的形勢(shì)，以人為本，樹立三建的優(yōu)秀品牌形象，實(shí)現(xiàn)新的突破。
| 來源： 時(shí)間：2019/08/17 |  |
