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凝心聚力謀發展、創新思維學標桿
---錫山三建召開半年度總結會議
會上，各高層依次就各自分管條塊上半年完成情況進行了匯報，并針對工作中的問題提出解決方案，部署下半年的工作計劃和思路。總經理助理孫建清作分公司工作匯報：他談到今年是分公司機制改革的第三年，分公司自主經營后，積極對外承接業務，加強與其他公司的合作；培養年輕技術員，為培養第二梯隊的項目經理做好人才儲備。針對以往管理中發現的不足，完善相關制度，使分公司管理得到健康發展。副總經理仇高樂作土建條塊工作匯報：項目部安全管理力度不減，深度、廣度、覆蓋面持續提升，各項目部管理者的安全防范意識不斷加強；質量管理一次結構提升較大，為創優工作打下了堅實的基礎，兩次結構質量穩步提升，形成了一種良性循環的新局面。?
中國電信工程作為公司第一個省級綠色施工創建示范項目，從前期策劃到過程中布置，公司各部門和項目部都做了大量工作，也取得了一些進展，后期將繼續鼓勵項目部的創建熱情和動力，盡量達成預期目標。副總經理郭曉作市場分析經營情況工作匯報：面對上半年無錫建筑項目量少，市場競爭激烈，材料價格一路上揚的情況，公司有選擇的承接業務以保證企業的健康持續發展。下半年將在嚴格的量本利分析的基礎上努力開拓新的業務和尋求新的業務增長點，加強聯系、用活資源努力爭取到更多的優質業務。
總經理錢新華隨后對公司半年度工作做全面性總結。上半年，公司發展緊緊圍繞企業戰略方針，內強素質、外塑形象，為完成公司年度生產經營目標做出努力。受外部大環境影響，雖在量上面有所減少，但堅持“做精做優”的質量意識未有半點松懈，持續推動標準化建設，強制性條文、三建杯、創優創建、項目分包管理、物資設備管理等條塊的工作得以逐步加強完善。分公司機制改革后積極性明顯增強，分公司間、分公司與總公司間加強溝通交流，抱團取勝，產生了1+1＞2的效應。今后公司將繼續深化改革，推行項目股份制試點，讓高層到職能部門共同參與進去，使項目能夠按照預定的進度、質量要求順利完成，達到穩中求進、穩中求精、穩中保量的目的。以技術質量為支撐，穩定老客戶，發展新客戶，提升公司的市場競爭能力和社會效益，確保公司戰略目標的順利實現。
在聽取了各分管副總和總經理的匯報后，董事長錢云皋作重要講話。他對上半年公司取得的成績表示肯定，同時還指出今后工作中要發揚亮點、克服短板。創建學習型組織，企業和員工都要學習標桿，不僅要向周邊的標桿企業，如錫州機械、普天鐵心學習；更要走出去，尋找最佳管理標桿，向典范學習強化企業管理。
會上，他分享了考察國內首家鋼結構上市公司――杭蕭鋼構的考察成果，展示了考察時拍攝的材料加工、生產、項目建設的圖片。先進的管理理念、規范的項目現場、整潔有序的生產基地，無一不讓人眼前一亮。他還要求我們要進一步加強綠色施工學習，加強周轉材料、臨時設施板材、道路等材料的有效利用，最大限度地節約資源和減少對環境負面影響的施工活動。加強硬件環境提升、人才管理隊伍提升、現場管理提升。每位員工都是企業的窗口，要認真踐行錫山三建“誠信”企業文化，重口碑重誠信，用積極的思想去感動客戶，用積極的行為去贏得市場。
此次半年度總結會議的順利召開，認真全面地總結了2017年上半年經營情況，同時為力爭實現全年工作目標指明了方向，增強了信心。下半年，面對新形勢，全體員工將在公司領導下繼續增強團隊凝聚力和戰斗力，不斷提高綜合素質，把握新機遇，迎難而上，有計劃、有措施地推進各項工作的開展。
機電公司：劉春燕
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| 來源： 時間：2019/08/17 |  |
